- 中文名
- 黄一孟
- 外文名
- Dash
- 国 籍
- 中国
- 民 族
- 汉族
- 出生日期
- 1982年
- 毕业院校
- 上海大学
- 职 业
- 心动公司董事长、CEO [13]
- 主要成就
- VeryCD网站
心动公司 [2]
黄一员签孟从初中就开始接触计算机，高一时参加了少科站的Pascal朽迁乎培训后正式入门，从浆道此决定投身于IT行业。在高中时代就为自己架设好了个人网站，圆了自己的Internet梦。当时刘韧撰写的《中国.com》一书对黄一孟充乎甩的创业影响很大。
2003年，黄一孟和大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，把P2P下载软件键捆射“电骡（eMule）”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，组建了一个庞大的资源分享社区。此后，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一。 [3]
2009年，黄一孟承朽市创立心动公司击朵狱地嘱趋。 [4]
VeryCD
VeryCD是黄一孟的成名之作。尽管VeryCD声名在外，但黄一孟表示，刚创业的时候，有很多不成熟的地方，最根本的问题在于商业模式。它不具备一个合理的商业循环，没有对内容创造者产生价值，平台方也没赚到钱。思考VeryCD的转型，让黄一孟一度十分迷茫。他考虑了很多转型方向，云存储、网盘等，但一个个被推翻。2009年，黄一孟终于下定决心做网页游戏。 [5]
心动
2009年，黄一孟创立心动公司，正式进军页游行业。凭借在VeryCD时期的技术、产品和运营经验的积累，和游戏创作团队的热情和努力，历时6个月研发的网页游戏「天地英雄」在2010年下半年上线，成为当年网页游戏的一线产品。此后，心动又连续成功推出了首款网页和客户端双端互通的MMORPG「盛世三国」，及公司首款代理发行的游戏「神仙道」。这两款游戏一经推出就取得了巨大成功，特别是「神仙道」，是首款月流水超过一亿元的网页游戏产品，推动了整个网页游戏行业的成长和进步。转型页游让心动网络迎来快速爆发阶段。数据显示，2012年，心动网络的游戏收入已达10亿元。2011年，心动网络发行的《神仙道》引领了行业开发风向标，“拉高了整个页游行业的天花板”。直到2018年，《神仙道》页游与《神仙道高清重制版》还在当年贡献了超1.4亿元以上的收入。VeryCD的创业经历，让黄一孟积累了大量社区、产品和技术经验，他认为，尤其是技术积累让心动网络在游戏成本上有了很大优势。 [6]
TapTap
2016年，黄一孟下定决心做手游分享社区TapTap，也下定决心：不向游戏开发者要分成。黄一孟希望游戏开发者可以通过TapTap减少“重复造轮子”，而把精力放在研发上，“脏活累活我们干”。游戏研发和发行为TapTap提供优质独家内容，驱动平台用户增长，再反哺游戏创作。2020年4月，黄一孟在心动公司上市后的首封《致股东信》中称：之所以确定不联运分成的商业模式，“因为我们十分明确，未来的话语权掌握在游戏创造者手中。我们必须100%和游戏创造者站在一起，TapTap不但没资格从游戏收入中分取利润，反而应该拿出更多资源来帮助和补贴他们”。黄一孟希望游戏开发者可以通过TapTap减少“重复造轮子”，而把精力放在研发上，“脏活累活我们干”。“不要分成”，黄一孟喊了很多年，但TapTap并非只为情怀。早期VeryCD的创业经历，让黄一孟非常看重商业模式这件事。“做之前就非常仔细考虑了怎么去盈利（广告），玩家、CP和平台一定都要得利，才能发展。” [7]
对于渠道分成的看法
厂商跟渠道合作的本质是，把它（指分成）认为是一种推广费用：赚来的钱分你50%，你来负责帮我推广。但是当游戏的研发越来越好以后，已经不需要你（指安卓商店渠道）帮我推广，甚至渠道还需要这款游戏：你的平台没有我的游戏的话，你平台的竞争力会下降，整个的话语权会发生颠覆。希望更多的内容创作者联合起来争取自身合理的权利，以及被跟渠道公正地对待。本质上，内容的影响会非常大。 [9]
国内安卓手机对于非官方应用商店的第三方下载存在一些限制，经常会提示用户回到官方应用商店下载。手机官方应用商店不是通过正常的商业合作，而是利用自己的垄断的地位：因为所有的手机出厂，就已经安装了自有的应用商店。手机厂商做的所有警告，本质就是为了增加自己的用户，抬高从第三方安装的门槛，让用户觉得第三方安装很不方便，或者有问题，从而把用户导到自己的商店里。现在可能大家都还没有意识到，硬件厂商在毫无节制地做这些事情。我觉得这是很可怕的，硬件厂商利用手机的资源完全控制了用户的行为，这是需要非常警惕的一件事情。 [8]
我并不觉得心动跟2019年12月份（上市时）的心动有特别巨大的差别。投资人开始逐渐认识到了心动公司，对未来有预期。但我更关注公司本身是否在非常健康地、一点点往前进。 [10]
